效率應(yīng)該是每一個(gè)工廠追求的目標(biāo)，高效的工作可以節(jié)省更多的成本，在相同的時(shí)間里創(chuàng)造出更多的價(jià)值。不管是人操作還是機(jī)器操作都是一樣的。如果是注塑加工生產(chǎn)過(guò)程中遇到生產(chǎn)緩慢的問(wèn)題，我們要怎么解決呢，環(huán)科精密的小便為大家處理這個(gè)問(wèn)題。

1、塑料溫度、模具溫度高，造成冷卻時(shí)間長(zhǎng)。

2、模具設(shè)計(jì)是否合理，設(shè)計(jì)要方便脫模，盡量全自動(dòng)化設(shè)計(jì)操作。

3、熔膠時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)降低背壓壓力，少用再生料防止架空，進(jìn)料段冷卻要充分。

4、機(jī)臺(tái)動(dòng)作慢，可由油路與電路調(diào)節(jié)使之適當(dāng)加速。

5、噴嘴流口水，妨礙正常生產(chǎn)。應(yīng)用自鎖射嘴，或降低射嘴溫度。

6、制造壁厚過(guò)大，導(dǎo)致冷卻時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

7、料筒供熱不足，應(yīng)更換塑化容量大的機(jī)臺(tái)或加強(qiáng)對(duì)料預(yù)熱。

8、工作人員是否有經(jīng)驗(yàn)，操作的是否到位

當(dāng)然在注塑車間人員管理及制度管理上也要做好，目視管理就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具進(jìn)行管理，使任何人都了解好與壞的狀態(tài)。

1、做好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分，規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；

2、注塑機(jī)的工作狀態(tài)掛“狀態(tài)牌”；

3、“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量，并掛急件牌；

4、烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時(shí)間；

5、合理安排機(jī)位人手，指定專人加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、監(jiān)督工作；

6、做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及倒班，臨時(shí)性暫離崗位的交接班工作；

7、安排專人做好機(jī)器、模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理；

8、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進(jìn)與異常處理；

9、做好機(jī)位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作；

10、加強(qiáng)各類報(bào)表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督。